公司新聞 5月8日，公司黨委書記、董事長張俊以“四不兩直”方式，深入銀通建材科技園、宿馬人居環(huán)境項目一線，實地督導檢查項目建設推進和安全生產工作。
張俊深入項目施工現(xiàn)場，實地察看工程建設進度、安全管理措施落實等情況，仔細詢問施工過程中的難點堵點問題，并認真聽取項目負責人關于工程進度、質量控制、安全生產、成本管控等各項工作的詳細匯報。
張俊強調，項目參建人員要進一步強化責任擔當、凝聚工作合力，抓實抓細各項工作，推動項目建設提質增效。一是嚴守安全底線，筑牢安全防線。健全全員安全生產責任體系，聚焦施工關鍵環(huán)節(jié)、重點部位，深入開展安全隱患排查整治；規(guī)范文明施工流程，嚴格落實集團安全生產各項部署要求，全面壓緊壓實各級安全生產責任，堅決防范各類安全風險發(fā)生。二是嚴把質量關口，打造精品工程。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范標準，強化原材料進場驗收、施工過程管控，嚴把每一道工序、每一個細節(jié)，全力打造經得起檢驗的精品優(yōu)質工程。三是緊盯進度節(jié)點，確保高效推進。統(tǒng)籌謀劃施工計劃，優(yōu)化資源配置，實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強化各環(huán)節(jié)協(xié)調聯(lián)動，及時破解施工難題，確保項目按照既定目標和時間節(jié)點有序推進。四是強化精細管理，提升綜合效益。增強成本管控意識，嚴格執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，規(guī)范項目管理流程；培養(yǎng)歷練專業(yè)管理團隊，持續(xù)提升項目管理效能，確保項目各項目標順利實現(xiàn)。
